Caso Salidas Diagnóstico , Slp Time Warp 3

Caso: Salidas Diagnóstico, SLP: Time Warp 3 Solicitar Descripción En el Módulo 4, continuará con el escenario y la simulación que trabajó en el Módulo 1, Módulo 2 y Módulo 3 SLP. ESCENARIO DE RECUPERACIÓN: Ahora es el 02 de enero 2012 (otra vez), todavía a principios de Time Warp 2. Usted acaba de terminar su estrategia revisada utilizando el análisis de CVP, y ya está listo para cargar por delante. Usted implementar sus decisiones para el 2012, vea los resultados a finales de año, y recoger los resultados para su uso posterior. Una vez más, a implementar las decisiones que ya se ha hecho por 2013, y recoger los resultados al final del año. Usted hace lo mismo para 2014 y 2015, la esperanza de este tiempo que usted puede finalmente salir adelante en 2016. Ahora es víspera de Año Nuevo, 2015 - lo que espera es el fin, no sólo de Time Warp 2, pero todo el tiempo deforma. Usted tiene los resultados de sus decisiones. ¿Como hiciste? ¿Cuál fue su puntuación final? ¿Va a ser finalmente 2016 cuando se despierta? Su día de Año Nuevo de 2016. Sólo tenía una gran fiesta de Fin de Año, que terminó cuatro años más de movimiento Portapapeles Tablet Compañía a través de 2012-2015, y está listo para cargar hacia el futuro. Se nota algo extraño (de nuevo): El comentarista de televisión está diciendo algo acerca de Día de Año Nuevo de 2012. Ahora se encuentra en Time Warp 3. Tal vez usted necesita para seguir mejorando Portapapeles Tablets rendimiento, por lo que finalmente puede seguir adelante. Con la promesa de hacerlo mejor esta vez, usted decide que su mejor enfoque es el desarrollo de una estrategia de cuatro años como lo hizo la última vez. Usted analiza los resultados de su última serie de decisiones a partir de 2012 a 2015. Usted va a utilizar el análisis de CVP (y la Calculadora CVP) de nuevo para ayudar a determinar una nueva estrategia. Usted consigue mejor en él. Usted analiza los resultados de Time Warp 2 usando CVP y desarrollar su estrategia completa de cuatro años. Usted decide tomar notas acerca de su análisis y de su proceso de razonamiento, en caso de que tenga que hacer esto de nuevo. Usted termina su informe que muestra la estrategia que se va a utilizar estos próximos cuatro años, Time Warp 3. Asignación del caso Usando la estrategia que desarrolló en SLP3, ejecutar la simulación. Revisar y analizar estos resultados (de su Time Warp 2 decisiones) y desarrollar una estrategia revisada para Time Warp 3. Apoye su estrategia revisada mediante el análisis y teorías pertinentes. Por favor entregue un documento de 4 a 6 páginas, sin incluir portada y página de referencia. CLAVES PARA LA ASIGNACIÓN Los aspectos clave de esta asignación que deben ser cubiertos y tener en cuenta en la preparación de su papel incluyen: • La estrategia revisada se compone de los precios, RD Asignación%, y cualesquiera interrupciones de productos para los X5, X6 y X7 tabletas para cada uno de los cuatro años: 2012, 2013, 2014, y 2015. • Usted debe presentar una justificación racional para esta estrategia. En otras palabras, usted debe hacer un caso para su estrategia propuesta utilizando el análisis financiero y teorías pertinentes. • Use la Calculadora de CVP y revisar el PowerPoint que explica CVP y proporciona algunos ejemplos. • Necesita crunch algunos números (Análisis CVP) para ayudar a determinar sus precios y la asignación de RD. • Asegúrese de que sus cambios propuestos en la estrategia se basan firmemente en este análisis de los datos financieros y de mercado y los principios comerciales sólidos. Su objetivo es practicar el uso de PVC y mejorar en él. • Presentar su análisis profesionalmente, haciendo uso estratégico de las tablas, cuadros y gráficos. • Time Line Resumen. • 2015: Contratado el 15 de diciembre. • Convertido en el primer informe con Sally unos días antes, el 30 de diciembre. • Se celebra el 31 de diciembre. • Time Warp 1 comienza: 01 de enero 2016 deforma en 1 enero, 2012. • Te das cuenta de que tienes que tomar decisiones de 2012 hasta 2015, lo que usted hace. • 31 de diciembre 2015 - Ha pasado por los cuatro años, y escribir su informe para resumir cómo lo hizo. Usted está esperando que va a despertar mañana y va a ser 2.016. • Deformación de tiempo 2 comienza: 01 de enero 2016 urdimbres en 1 de enero de 2012. (Una vez más) • Ahora es el 1 de enero de 2012: Se decide utilizar el análisis de CVP y desarrollar un plan de cuatro años para su estrategia. Usted analiza los resultados de sus primeras decisiones en Time Warp 1 y tomar notas. Utiliza la calculadora de CVP para ayudarle a desarrollar su estrategia y tomar más notas que explican su lógica y su análisis. • 02 de enero 2012: Se empieza a poner en práctica su plan de cuatro años. Usted sigue y utiliza las decisiones predeterminadas para cada año, hasta el año 2015. Se hace un seguimiento de los resultados, año tras año, tanto financieros como de marketing. • Celebrar - 31 de diciembre 2015 • Time Warp 3 comienza: 01 de enero 2016 deforma en 01 de enero 2012 (Una vez más). • Ahora es 1 de enero de 2012 (por tercera vez). Usted lo hace todo de nuevo, una vez más. Usted decide hacer lo mismo que hiciste la última vez y desarrollar un plan de cuatro años. Utiliza CVP, analizar sus resultados anteriores y tomar notas que explican lo que hizo y por qué. Expectativas de asignación de SLP Su papel será evaluado en los siguientes siete puntos: • Amplitud es la amplitud del tema, es decir, las claves para la Asignación, dirigida? • Profundidad ¿Aborda el papel el tema con la suficiente profundidad e incluyen la lectura de fondo y otros recursos de fondo como referencia? • El pensamiento crítico es el tema pensó en estado crítico, es decir, exactamente, lógicamente, relevante y precisa? • La claridad es la escritura clara y son los conceptos articula correctamente? Están parafraseando y síntesis de conceptos el principal medio de responder a las preguntas o son puntos transmitido a través del uso excesivo de citas? • Organización Está el papel bien escrito? ¿Son la gramática, la ortografía y el vocabulario apropiado para el trabajo a nivel de posgrado? ¿Son las partidas incluidas en todos los documentos de más de dos páginas? • Referenciar (citas y referencias) ¿El papel incluye citas y comillas en su caso? Son las referencias de la lectura de fondo y asignación presentes y debidamente citados? ¿Son todas las referencias que figuran en la bibliografía actual y se hace referencia a través de la citación? • Aplicación son los conceptos del módulo aplicado apropiadamente a este tema? CONSEJOS Y SUGERENCIAS Tenga en cuenta los siguientes consejos y sugerencias: Usted puede encontrar estas descargas útiles: Decisión Tabla Matriz Descargar este documento de Word con una tabla en blanco que puede usar para mostrar sus decisiones estratégicas propuestas. PowerPoint discutir CVP ofrece una buena visión general de análisis de volumen Costo Beneficio, las diversas ecuaciones que se pueden utilizar, y cómo usarlo. Algunos ejemplos se proporcionan mostrando cómo utilizar la calculadora de CVP. CVP Calculadora esta una calculadora basada en Excel que puede utilizar para determinar los precios, volúmenes y ganancias. Tenga en cuenta que le dirá lo que necesita, pero el mercado determina lo que ofrece. • Incluir una portada y página de referencia, además de los de 4-6 páginas de análisis descritos anteriormente. • Incluir las partidas para todos los trabajos de más de dos páginas (básicamente todos los documentos), pero no utilizan las partidas como cargas espaciales. • Cite y hacer referencia a todas las fuentes que utiliza en su trabajo, incluidos los que parafrasea. Este medio incluye citas y comillas de citas directas de más de cinco palabras, y las citas para que la información que usted ha prestado o parafraseada de otras fuentes. • Siga las normas de TUI para los papeles bien escritos. Pone esta orden o una figura similar con nosotros hoy y obtenga un descuento increíble