Estrategia De Gestión De Recursos Humanos Pague Talento Modelo Ayuda A Los Empleadores Retener Empleados Clave

Estrategia de Gestión de Recursos Humanos: Pagar por Talento Modelo Ayuda a los empleadores retener empleados clave % img src = "/ / media / RI / images / resized598x299 / Pay "/% % img src = "/ /media/RI/images/pay-for-talent-callout-2.ashx "/% Uno de los mayores desafío que enfrentan los profesionales en la gestión de los recursos humanos en la actualidad es el desarrollo de una estrategia de recursos humanos eficaz, que se alinea con y apoya a sus organizaciones de metas a corto y largo plazo del negocio. Pero incluso mientras persiste el alto desempleo, los empleadores todavía se enfrentan a una escasez de candidatos con las habilidades y experiencia adecuadas para cubrir puestos de trabajo críticos. Para complicar aún más las cosas, el compromiso del empleado está en su nivel más bajo en años, que le pone en riesgo de perder el talento crítico. Esa es la razón por retener empleados clave deben ser una prioridad para la gestión eficaz del talento que apoya sus estrategias de gestión de recursos humanos y los objetivos corporativos generales. En este trabajo se analiza el modelo de pago por Talent, que incorpora la gestión del rendimiento, planificación de la sucesión, y la gestión de la compensación, así como recomendaciones para determinar la disposición de la organización y la implementación de un programa exitoso que impulsa los resultados de negocio de hoy y en el futuro. La falta de compromiso de los empleados crea un riesgo de fuga de talentos Un informe de Mercer 2011 revela que el compromiso del empleado se encuentra en el nivel más bajo en años, con el 32 por ciento de los empleados que planean abandonar sus puestos de trabajo actuales. Al mismo tiempo, la investigación de Bersin & Associates muestra que las organizaciones con un proceso deliberado y definido para la identificación personal de alto potencial son siete veces más eficaz en la entrega de los resultados del negocio. Dada esta significativa rentabilidad financiera, poniendo en marcha procesos para identificar, gestionar, desarrollar y recompensar a los mejores talentos con habilidades en la demanda debe ser una prioridad estratégica para la gestión eficaz de los recursos humanos. Hacer una retención de empleados Gestión Imperativo de Recursos Humanos El primer paso en el desarrollo de un pago efectivo para programa de Talento implica la identificación personal clave y las funciones organizacionales críticos, un proceso que cada vez se está abordando a través de la evaluación y calibración. Estos pasos se benefician de gestión de los recursos humanos mediante la alineación de los administradores de todo criterios coherentes y generar discusiones de calidad acerca de las personas, roles contribuciones, rendimiento y potencial y mdash; todos los cuales son consideraciones importantes en el modelo de pago por Talent. El siguiente paso es el desarrollo de estrategias de gestión de talento para retener a los empleados clave a través de la gestión, el desarrollo efectivo del día a día de los empleados y la movilidad, y la gestión de la compensación que recompensa el rendimiento pasado y incentiva contribuciones futuras. Utilice Gestión de la remuneración como una palanca eficaz para Lograr los resultados comerciales Cuando se trata de compensar a los empleados, que desea obtener el mayor partido de su inversión. Esto significa la optimización de su gasto de compensación de manera que las recompensas y la incentiva a los empleados clave para el rendimiento que impulsa los resultados de negocio y mdash; pasado, presente y futuro. Tan importante, usted quiere asegurarse de que usted está compensando su fuerza de trabajo bastante basado en criterios y parámetros claramente definidos para ayudar a asegurar la participación de los empleados y ayudar a minimizar el riesgo de cumplimiento. En este trabajo se analiza cómo el modelo de pago por compensación de Talento amplía la discusión de la retención de empleados para abarcar una serie de procesos de gestión del talento, incluyendo la gestión del rendimiento, planificación de la sucesión, desarrollo de los empleados, y la evaluación del talento frente a los criterios de liderazgo en el futuro.